Jahresbericht 2024

Es freut uns, Ihnen den Jahresbericht 2024 der LUKS Gruppe mit dem Schwerpunkt «Innovation» zu präsentieren. Entdecken Sie, an welchen klinischen Innovationen und Digitalisierungsprojekten wir arbeiten und wie wir Künstliche Intelligenz und Robotik einsetzen. Die zentrale Aufgabe eines Spitals ist die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung. Dies so umzusetzen, dass jetzige und künftige Generationen gut leben können, ist eine Herausforderung, die wir gerne annehmen. Unsere engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich mit viel Herzblut und auf viele verschiedenen Ebenen dafür ein, wertvolle Ressourcen zu schonen. Wir investieren – für unsere Patientinnen und Patienten, sowie für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – in eine aussichtsreiche Zukunft.

Innovation als Schlüssel

Trotz finanzieller Herausforderungen setzte die LUKS Gruppe 2024 auf Innovationen und neue Behandlungsmethoden. Um 2025 ein ausgeglichenes Ergebnis zu erreichen, muss die Wirtschaftlichkeit weiter verbessert werden. Innovation ist ein Schlüssel dafür.

Florian Aschbrenner, CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung LUKS Gruppe und Dr. med. Martin Nufer, Verwaltungsratspräsident der LUKS Gruppe

luks gb--nufer aschrenner - — Florian Aschbrenner, CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung LUKS Gruppe und Dr. med. Martin Nufer, Verwaltungsratspräsident der LUKS Gruppe

Dr. oec. HSG Ulrich Fricker, ehemaliger Verwaltungsratspräsident der LUKS Gruppe und Benno Fuchs, ehemaliger CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung LUKS Gruppe

Ulrich Fricker & Benno Fuchs — Dr. oec. HSG Ulrich Fricker, ehemaliger Verwaltungsratspräsident der LUKS Gruppe und Benno Fuchs, ehemaliger CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung LUKS Gruppe

Die LUKS Gruppe in Zahlen

7’522
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (alle Standorte)
904
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ausbildung
925’133
ambulante Patientenkontakte
49’384
stationäre Patientinnen und Patienten

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Portrait

Jasmin Lötscher, Leiterin Privatstation Pflege am Spital Nidwalden

«Die Austrittsplanung ist für ein Spital essenziell.»

Katharina Raabe, Leiterin Kapazitäts- und Patientenstrommanagement

«Damit wir optimal planen können, muss eine Vielzahl an Aspekten berücksichtigt werden.»

Dr. med. Anna Allemann, Leitende Ärztin Medizinische Onkologie

«Oft ist die Angst, eine Veranlagung für eine bestimmte Erkrankung zu tragen, sehr gross.»

Franziska Bissig, Abteilungsleiterin Pflege und Rahel Herkenrath, Informatikerin und Projektleiterin

«Ich war anfangs skeptisch und freue mich heute umso mehr, dass ich das Projekt mitgestalten kann.» Franziska Bissig

PD Dr. med. Christoph Würnschimmel, Oberarzt mit besonderer Funktion (mbF)

«Die roboterassistierte Chirurgie ist bei gutartigen und bösartigen Erkrankungen vielseitig einsetzbar»

António Braizinho, Nursing Lead Virtual Care der LUKS Gruppe

«Wir sind die einzige Spitalgruppe in Europa, die Virtual Care so umfassend angeht.»

Prof. Dr. med. Dr. phil. Sacha Zeerleder, Chefarzt Hämatologie

«Nicht selten können wir die Tumorerkrankung heilen.»

Katrin Birner, Leiterin Ärztesekretariate am Standort Wolhusen

«Unsere Patientinnen und Patienten sollen alle Services von MeinLUKS nutzen können.»

Jahresbericht Inhalte

Finanzbericht

Meilensteine

Ausblick in die Zukunft

Nachhaltigkeitsbericht

Forschung und Innovation

Kennzahlen der Forschung

Wissensbericht

Zentrum für klinische Forschung

Corporate Governance

Leitbild

Mandate und Interessensbindungen

Gremien und Kommissionen

Jahresbericht in Druckversion zum Download

Jahresbericht 2024 (Kurzversion)
Jahresbericht 2024 (Vollversion)

Jahresberichte aus den Vorjahren

Magnet LUKS Gruppe

Hier finden Sie weitere Informationen zu unserer Magnet-Initiative

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