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Wirtschaftlichkeit

Durch konsequentes Kostenmanagement, Erhöhung des Anteils zusatzversicherter und ausserkantonaler Patientinnen und Patienten sowie stufengerechte Ergebnisverantwortung.

Der Kostendruck im Gesundheitswesen ist gross. Dies ist in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft unbestritten. Schwieriger ist es, konkrete Lösungen zu finden. Die LUKS Gruppe verfolgt weiterhin zwei Strategien. Einerseits versucht sie, den Spielraum optimal zu nutzen: Zusammenschluss und Etablieren von koordinierten Angeboten, Nutzen von Synergien, Nachhaltigkeit bei allen Entscheidungen, Erhöhen der Einnahmen durch optimierte Leistungserfassung und Gewinnen von Zusatzversicherten. Auf der anderen Seite will sie als führende Spitalgruppe der Schweiz Einfluss nehmen auf grundlegende Entscheidungen im Gesundheitswesen. Absolut zentral ist dabei, dass ambulante und auch stationäre Leistungen in Zukunft kostendeckend finanziert werden. Die LUKS Gruppe muss Gewinne erzielen, um die anstehenden Investitionen in die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der Infrastruktur finanzieren zu können.

Ziele: 

  • Konsequente Nutzung der Synergien in der Gruppe
  • Betriebsergebnis (EBITDA) Marge auf Gruppenstufe mind. 10 % 
  • Eigenkapitalquote mind. 50 %
  • Erzielung sachgerechter Leistungsabgeltung

 

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